（通訊員 張瑞瑞）為了更好的優(yōu)化公司人力資源配置，給員工提供一個深層次全面發(fā)展的平臺，進而切實有效地推進員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的實施，提高員工的綜合素質(zhì)，積累實踐經(jīng)驗。2015年1月26日17時40分，汽車公司在甘肅萬華二樓會議室召開“響應(yīng)集團 ‘輪崗’工作安排動員大會”。大會由甘肅萬華汽車銷售有限公司執(zhí)行董事宿曉中主持，汽車業(yè)務(wù)各公司中層以上管理人員和部分員工參加會議。

參加本次動員大會的領(lǐng)導(dǎo)有：萬華集團董事會辦公室主任陳永華、萬華集團財管中心財務(wù)總監(jiān)王鑫、甘肅萬華總經(jīng)理曹磊、萬華金達總經(jīng)理王文彬、萬華金盛副總經(jīng)理盛斌。會上，宿總首先介紹了集團“輪崗”工作的目的、意義及形式。并通過列舉實例，向大家闡述了輪崗對提升員工職業(yè)生涯發(fā)展重要性。宿總指出，輪崗的意義不僅在于為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才、激勵優(yōu)秀員工，還可以有效控制企業(yè)風險，促進溝通團結(jié)、創(chuàng)新求進的良好局面。汽車公司輪崗的形式主要有三種：第一是由投資人邀請，例如集團定向邀約一個管理人員，這種邀約會有一個量身定制的崗位、有相應(yīng)培養(yǎng)承諾、時間和相關(guān)工作事項安排。其二是公司推薦，例如王總、曹總提出一些可輪換的崗位，由各公司推薦輪崗人選。第三是由個人申請，員工可直接找領(lǐng)導(dǎo)提出自己想調(diào)整的崗位，公司統(tǒng)一安排。前期實踐證明，輪崗是提升團隊戰(zhàn)斗力，加強骨干隊伍建設(shè)的必要手段。輪崗帶來的人員異動和工作交接會在一定程度地影響到部門短期工作效率。因此，各單位管理者要著眼大局、積極引導(dǎo)、科學(xué)規(guī)劃、有效執(zhí)行，將輪崗工作落到實處。宿總說：“我希望在我喊 ‘沖啊’回頭時，我身后有曹總、盛總、王總等幾個人，而在他們身后還有更多人，這樣我就踏實了，所以需要大家站出來，需要大家走出去�！�

會議歷時近一個小時，參會者對輪崗工作有了深入的認識和理解，為此項工作下一步的順利開展奠定基礎(chǔ)。