集團(tuán)總經(jīng)理牛新偉致開幕辭。

    2011年4月23日下午，由甘肅萬華實(shí)業(yè)集團(tuán)綜合管理中心主辦的“首屆‘5S’知識競賽”在伊和園四樓會議大廳舉行。集團(tuán)汽車業(yè)務(wù)管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、培訓(xùn)管理中心以及各分公司共計(jì)10支代表隊(duì)參加了比賽。集團(tuán)總經(jīng)理牛新偉、汽車業(yè)務(wù)總監(jiān)魏敏娟、財(cái)務(wù)總監(jiān)王文娟、培訓(xùn)總監(jiān)杜牧拉、行政總監(jiān)王琳以及各分公司負(fù)責(zé)人出席本次活動。
    牛新偉總經(jīng)理在致開幕辭時說：“日本的‘5S’管理是以環(huán)境為對象，以員工個人素養(yǎng)為核心，以行為規(guī)范促進(jìn)并提高員工個人修養(yǎng)，又以員工個人修養(yǎng)的提高改變員工的行為習(xí)慣，并進(jìn)而使員工和企業(yè)共同獲得自我的超越。這與中國傳統(tǒng)文化的核心‘修身’之道有共通之處。‘5S’管理的的要點(diǎn)是教育企業(yè)員工要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，而這在中國傳統(tǒng)文化中，對兒童的啟蒙教育中就已有所要求，如《弟子規(guī)》中的‘謹(jǐn)’篇。由此可見，自古及今，無論中外文化，對‘做人’（社會人、企業(yè)人）乃至于‘成功’所應(yīng)具備的基本素質(zhì)的要求都是相同的，即個人的身心修養(yǎng)，決定了一個人乃至整個組織的未來發(fā)展。同時我們也就知道了，‘關(guān)注細(xì)節(jié)’不是外來的理念，而是在中國文化中早已明確提出了的。作為中華民族的一份子，我們在學(xué)習(xí)外國企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和文化時，要不忘本民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，要爭取做到對所學(xué)習(xí)的知識能夠融匯貫通，并認(rèn)真實(shí)踐、嚴(yán)格落實(shí)，時刻注意對細(xì)節(jié)的把持。我愿與大家一起，從我開始，努力實(shí)踐，共同進(jìn)步�！�
    在熱烈的現(xiàn)場氣氛中，參加競賽的選手們經(jīng)過個人必答、搶答、風(fēng)險、加賽四個環(huán)節(jié)的激烈角逐，新技術(shù)分公司代表隊(duì)脫穎而出，摘得團(tuán)體桂冠。萬華分公司代表隊(duì)獲得團(tuán)體亞軍，集團(tuán)汽車業(yè)務(wù)管理中心代表隊(duì)獲得團(tuán)體季軍。個人比賽的前三名分別是——新技術(shù)代表隊(duì)的白拴科、萬華分公司代表隊(duì)的于兆星、金盛分公司代表隊(duì)的楊婷。
    比賽結(jié)束后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎選手頒發(fā)了獎狀及獎金。
    據(jù)了解，通過此次“5s”知識競賽，為集團(tuán)更好地普及 “5s”管理常識、全面提升員工素養(yǎng)，奠定了良好的基礎(chǔ)。

金盛分公司代表隊(duì)。

萬華分公司代表隊(duì)。

集團(tuán)培訓(xùn)管理中心代表隊(duì)。

集團(tuán)汽車業(yè)務(wù)管理中心代表隊(duì)。

金達(dá)分公司代表隊(duì)。

青海分公司代表隊(duì)。

會場一角。

集團(tuán)總經(jīng)理牛新偉為團(tuán)體冠軍頒獎。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與獲獎選手合影。