關(guān)于萬華
甘肅萬華實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司自1998年12月12日成立,集團(tuán)總部坐落于蘭州市七里河區(qū)南濱河中路1119號,位于“三季有花、四季常青、水映城廓、樹伴流水”的黃河風(fēng)情線之中,總占地面積50畝。
來源:萬華小貸 作者:王琳 時(shí)間:2015-3-30
“反聽謂之聰,內(nèi)視謂之明,自勝謂之強(qiáng)”這句名言,出自司馬遷的《史記·商君列傳》,意思是別人的不同意見能聽之于耳,慮之于心叫作聰明;能自我反省,叫作明智;能謙虛克己,叫作強(qiáng)者。此三句以簡潔的語言,說明了人對自我的三個(gè)不同層次的認(rèn)識。能夠聽取別人的不同意見,為最低的層次;聽到不同的意見,在內(nèi)心進(jìn)行反省考慮,為較高的層次;聽到不同的意見,能自我反省,戰(zhàn)勝自我,方為最高層次。只有聽進(jìn)別人的意見,才能自省內(nèi)視;只有目省內(nèi)視才能發(fā)現(xiàn)自己的短處,戰(zhàn)勝自我。故能否聽進(jìn)不同意見,實(shí)為能否成為強(qiáng)者之根本。那種故步自封,夜郎自大的人一定不會成為一名聰明的人。
因?yàn)檫@是本月集團(tuán)總經(jīng)理布置的作業(yè),我作為高層管理人員也有幸得到這樣的一項(xiàng)“任務(wù)”,所以這幾天一直在心里想著這幾句話,該如何作為一項(xiàng)工作來完成它,以提高執(zhí)行力,不再被處罰,不再被列入整頓工作作風(fēng)的人員名單參加軍事訓(xùn)練。直到今天真的動筆來完成這項(xiàng)工作時(shí),才發(fā)現(xiàn)“自以為是”這個(gè)種子在我心里扎根的多么牢固。
記得剛?cè)肼殘龅哪切┠,事事?jǐn)小慎微、虛心請教生怕工作出現(xiàn)差錯(cuò),讓領(lǐng)導(dǎo)批評讓父母傷心讓同事笑話,同時(shí)也懂得付出努力去學(xué)習(xí)新的知識,也懂得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以求得看得見的成績與名譽(yù);隨著年齡的增長、經(jīng)驗(yàn)的積累、崗位的晉升、環(huán)境的變化、周圍人的抬舉,慢慢地自傲了,我行我素了,父母的提醒,認(rèn)為是不合時(shí)宜的,跟不上現(xiàn)代管理的思維,所以也就經(jīng)常敷衍了事隨聲附和,把何謂正確做人拋在了腦后,還美其名曰地安慰自己這樣做的目的是不讓父母為自己操心,早把“父母教須敬聽、父母責(zé)須順承”忘在腦后。殊不知,當(dāng)有一天犯下錯(cuò)誤闖下大禍時(shí),唯有父母為自己的健康擔(dān)憂,為自己如何能夠早日擺脫困境而擔(dān)憂,又一次驗(yàn)證了聰明反被聰明誤的道理。
為了能在職場安身立命,事業(yè)得到發(fā)展,想方設(shè)法地讓自己變得“聰明”起來,引人注目。殊不知,在這耀眼的引人注目下是極易被人算計(jì)和嫉妒的。在遭受了打擊之后,“聰明”地認(rèn)為趕快離開成了唯一追求的目標(biāo),把體制作為在國有企業(yè)立足失敗的理由,把不聰明作為為人處事失敗的理由而沒有更多地去反求諸已(不過現(xiàn)在想想,當(dāng)時(shí)根本就沒有這個(gè)意識)。抱著國營企業(yè)我無法選擇我的老板是誰的執(zhí)拗觀點(diǎn),我“勇敢地、義無反顧”地扔掉鐵飯碗,抱著士為知己者死的“擇偶”標(biāo)準(zhǔn),來到了萬華集團(tuán)。在這里,我被企業(yè)需要著、我也毫無保留地奉獻(xiàn)著自己認(rèn)為的知識、經(jīng)驗(yàn);在這幾年里,求賢若渴一直困擾著所有人。為此,企業(yè)將招聘、培養(yǎng)“能人、賢人”作為人力資源管理的終極目標(biāo)。但效果始終不明顯,F(xiàn)在,我深深地體會到,投資人為什么要降低對經(jīng)濟(jì)效益的過度追求,而將人的培養(yǎng)放在第一位。正所謂,優(yōu)秀的人才如果錯(cuò)誤地使用了才智,會產(chǎn)生意想不到的后果。因此把公平公正、正義勇氣、誠實(shí)博愛等質(zhì)樸的價(jià)值觀融入到企業(yè)的管理制度中,融入到管理人員的評定中,是保持并培育崇高的倫理觀和公司風(fēng)氣的重要舉措。而要想讓制度執(zhí)行下去,就要求企業(yè)的管理人員必須身先士卒,起到榜樣的作用,管理人員尤其是重要崗位人員必須是一個(gè)具備優(yōu)秀人格的人,而人格又是在時(shí)刻變化的,一個(gè)人在取得成功之后,在獲得較高職位的時(shí)候,被人吹捧的時(shí)候就容易變得高傲而迷失自己,就容易將信任當(dāng)成一種資本去炫耀、將信任當(dāng)成一種資本去投機(jī)、將信任當(dāng)成一種資本去左右迎合去攀緣。所以管理人員如果不時(shí)刻約束自己,將很難保持高尚的人格。而我們這些管理人員也必須時(shí)刻學(xué)會向內(nèi)看,從自己做起,只有正人之前先修已,才能上行下效,才能最大限度地信服于員工,才能形成一支由上至下凝聚一心的無敵戰(zhàn)斗隊(duì)伍。
座右銘:反聽謂之聰,內(nèi)視謂之明,自勝謂之強(qiáng)
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