每個人都需要尊嚴，因為尊嚴會讓你有足夠的勇氣面對第二天冉冉升起的太陽；企業(yè)同樣需要尊嚴，因為尊嚴會讓一個企業(yè)有足夠的自信叱咤于風起潮涌的商場。然而，尊嚴并非你想擁有便能擁有，尊嚴是他人和社會賦予的。那么一個人或一個企業(yè)終究怎么做才能夠擁有它呢？僅一個字——嚴。嚴與尊嚴之間究竟有什么必然聯(lián)系？讓我們走近陸維蘿，她會告訴我們答案。
      陸維蘿，生于1958年，2008年6月入職萬華集團，現(xiàn)任督導審計中心審計部經理。這是一個對待自己嚴格，對待工作嚴謹，素以嚴著稱的人。
      記者：審計這個概念對于我們外行人來說，比較晦澀難懂，您能給我們解釋一下什么是審計嗎？
      陸維蘿：審計是由國家授權或接受委托的專職機構和人員，依照國家法規(guī)、審計準則和會計理論，運用專門的方法，對被審計單位的財政、財務收支、經營管理活動及相關資料的真實性、正確性、合規(guī)性、效益性進行審查和監(jiān)督，評價經濟責任，鑒證經濟業(yè)務，用以維護財經法紀、改善經營管理、提高經濟效益的一項獨立性的經濟監(jiān)督活動。簡單明了地說，對企業(yè)而言，審計工作就是由企業(yè)授權的組織或個人，依照國家相關法規(guī)、審計準則和會計理論，運用專門的方法對被審計單位的經濟活動進行審查和監(jiān)督。
      記者：企業(yè)為什么要進行審計呢？
      陸維蘿：公司依法實行內部審計制度，是為了加強內部管理和監(jiān)督，遵守國家財經法規(guī)，維護公司合法權益；為了促進改善經營管理，提高經濟效益。說得通俗些，我們審計人員就是對被審單位進行管理和監(jiān)督，目的是為了幫助他們發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避風險，提高經濟效益。
      記者：我們萬華審計的范圍主要包括哪些？
      陸維蘿：主要有這樣三個部分：一、對集團公司及所屬全資、控股、參股公司進行內部審計監(jiān)督；二、對集團公司內設機構及所屬公司領導人員的任期經濟責任進行審計；三、董事會交辦的其它專項審計。
      記者：說了這么多，估計很多人還是不太清楚審計在實際工作中是如何體現(xiàn)的，您能詳細說明嗎？
      陸維蘿：這樣的例子很多，不過因為案例中涉及很多專業(yè)術語，你們可能會不太好理解。不過，我還是給你們舉個我剛來公司不久時發(fā)生的一個例子吧，在2008年對萬華分公司賬目進行審計核對時，我發(fā)現(xiàn)賬面有100余萬預付款掛賬，怎么會出現(xiàn)這種狀況呢？于是我一點點研究，并經多方調查落實，最終確定該款項歸屬為天津濱海，由于當期進口車港口業(yè)務款項核算工作出現(xiàn)錯誤，而導致掛賬現(xiàn)象的發(fā)生。多虧發(fā)現(xiàn)及時，才為公司挽回了損失。
記者：在我查閱以往資料時發(fā)現(xiàn)，2011年也有一件因您工作認真而為公司挽回經濟損失的事件。
陸維蘿：是有這么一回事兒。2011年廣汽長豐廠家的商務政策在金融支持政策中，限定了金融支持的免息額度范圍，青海萬華1月—6月在完成廠家設定的指標后，廠家卻扣收了超免息額度貼息19余萬元。萬華金鷹總經理席望和我經仔細研究廠家商務政策,認為廠家政策中的扣收超免息額度貼息存在不合理現(xiàn)象，經我們與廠家多次斡旋，終于在2011年10月廠家全部返還了我們被扣收的超免息額度貼息費用。
      記者：通過您上面所舉的案例，發(fā)現(xiàn)審計工作真的是企業(yè)經營管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)�？磥碚媸菓�了那句話，對某一事物人們之所以存在抵觸心理，并不是它不夠好，而是因為人們對它不夠了解。
      陸維蘿：是啊，對于不理解我們工作的人，會覺得我們是沒事兒找事兒，殊不知每一次不經意的工作疏忽，或者一個“差不多”的賬面處理就有可能給企業(yè)帶來不可估量的經濟損失。所以我們真的不是去找事兒，我們是真心去幫助他們的，幫助他們改進工作，幫助他們挽回損失，甚至于幫助他們指導經營方向。
      記者：我發(fā)現(xiàn)您不僅非常專業(yè)，而且責任心特別強。這也是我們年輕人應該多向您學習的地方。
      陸維蘿：我沒有那么好，我只是做了自己應該做的事情。一個人首先要學會對自己負責，也就是不斷地學習和提高自己，并讓自己生命中的每一天都活得有意義。其實我并不是學審計出身，我學的是企業(yè)管理，剛來萬華時做的是財務經理，不是審計。不過，我這個人特別喜歡研究，什么事情可別碰到我，一旦碰到我，我就會非要弄出個所以然來。呵呵，就這樣一路研究下來，還給自己打開了另一扇窗，這也是我本人都沒有想到的。所以說，一個人的潛力到底有多大，你不通過勇敢地挑戰(zhàn)自我就永遠不會知道。也是為了實現(xiàn)進一步的挑戰(zhàn)，2010年4月28日，我去了青海分公司，那天正好是我兒子28歲生日。
      記者：您在兒子的生日的時候離開他去了外地，他有沒有埋怨您？
      陸維蘿：沒有，家里的人對我的工作都比較支持。
      記者：您在青海工作了多久呢？
      陸維蘿：在青海工作了三個月，之后又回到了蘭州。在2010年12月，青海財務經理離職期間，我又兼起了青海的財務工作。當時董事長對我說，每當在公司最需要人的時候，我總能挺身而出。其實我只是做了我應該做的事情，有人工作是為了金錢，有人是為了名利，而對于我來說，在萬華工作給我感觸最深的是尊重，而你上面所說的責任心，也都是在被尊重的基礎上，內心所自發(fā)升起的工作熱忱。
      記者：尊重這個詞為什么能留給您如此深的感觸呢？
      陸維蘿：在付出許多眼淚和汗水的過程中，我學會了對自己的生命尊重；在兢兢業(yè)業(yè)的工作中，我獲得了分公司同事們對我的尊重；在嚴格對待自己、嚴謹對待工作的過程中，贏得了企業(yè)領導對我的尊重。在萬華的五年時間里，有很多知名企業(yè)想聘請我，可我始終沒有動心，因為我希望自己能夠不辜負這些尊重，并能延續(xù)這些尊重。如何延續(xù)呢？即通過不斷地培養(yǎng)出更優(yōu)秀的人才，讓更多的人投身到幫助企業(yè)提高的工作中來，當把這項工作做到精致，企業(yè)做得越來越好后，自然就能夠獲得外界越來越多的尊重了。這就是尊重在我身上開始，在企業(yè)間延續(xù)的概念。
      記者：可不可以這樣理解呢？企業(yè)的被尊重即企業(yè)的尊嚴。
      陸維蘿：可以，個人有個人的尊嚴，企業(yè)也同樣有企業(yè)的尊嚴。
      記者：您覺得企業(yè)怎樣才能獲得該有的尊嚴呢？
      陸維蘿：我覺得首先要學會自尊，也就是自己尊重自己。如何做到自己尊重自己呢？——嚴。嚴格要求自己，嚴謹對待工作。只有對待自己足夠嚴格，對待工作足夠嚴謹，才會逐漸獲得他人和社會的尊重，一旦長期堅持下去，自然會擁有尊嚴。結合到審計上來，就要求每個被審單位都能秉持對自己負責的態(tài)度，嚴格要求自己，把工作往嚴謹里做，而不是非要別人監(jiān)督著推動著才能完善自己的工作。國家每三年要進行一次稽查，為了規(guī)范我們自身的經營、降低風險，每個公司都有必要嚴格地對待自己，嚴謹?shù)貙Υ�工作，并能以開放的心態(tài)，迎接每次提高和改進自己公司的機會。
      沒有嚴，哪里來的尊嚴？《禮記•大學》有言：“小人閑居為不善，無所不至，見君子而后厭然，掩其不善，而著其善。人之視己，如見其肺肝然，則何益矣。此謂誠于中，形于外。故君子必慎其獨也。”一個人也好，一個企業(yè)也罷，只有在嚴的基礎上做人行事，那么尊嚴必定久享，無可厚非。