10月22日上午，甘肅萬華實業(yè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、董事會辦公室主任宿曉中，集團(tuán)董事會辦公室人資管理部經(jīng)理缐國華來到青海金易達(dá)汽車銷售服務(wù)有限公司召開輪崗交流會議。青海金易達(dá)汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理丁云艷、副總經(jīng)理趙艷麗，張肇祺、李海青、劉鵬飛、郭雪芳參加會議。

會議分三部分進(jìn)行。缐國華闡明了集團(tuán)人才培養(yǎng)機制，傳達(dá)了集團(tuán)輪崗、高管繼任者相關(guān)工作的目的和要求。輪崗員工結(jié)合自身輪崗工作經(jīng)歷，分享各自的輪崗心得體會。參會的輪崗人員表達(dá)了他們強烈的學(xué)習(xí)意識和積極為公司作出更大貢獻(xiàn)的愿望�！拜啀徥且粋�審視自我的過程，是能夠帶來全新認(rèn)知和提升自我的過程�！壁w艷麗說�！拜啀徥菑闹贫葘用娼o予有潛力員工學(xué)習(xí)鍛煉的機會，輪崗過程中，需要各方面深入溝通，員工需要把握好輪崗機會�！� 丁云艷說出了她對輪崗工作的看法。

與會人員共同總結(jié)探討下一步輪崗工作的改革發(fā)展方向。青海是萬華集團(tuán)2019年輪崗工作的重點區(qū)域，截至2019年9月，萬華集團(tuán)年度內(nèi)輪崗的19名員工中，青海金易達(dá)共輸出3名業(yè)務(wù)骨干，接收8名輪崗人員。宿曉中對青海金易達(dá)2019年輪崗工作成果給予肯定。他表示，輪崗可以激發(fā)團(tuán)隊活力，滿足人才多樣化的發(fā)展需求。但是對業(yè)務(wù)跨度大，工作復(fù)雜度、專業(yè)性高的輪崗任務(wù)，各單位要認(rèn)清風(fēng)險、因材施教。不能操之過急、應(yīng)付任務(wù)、生搬硬套，避免因輪崗導(dǎo)致的人才流失。

對于如何實現(xiàn)高效輪崗，會議明確了兩個要求：一是輪崗工作一定要實職輪崗。讓輪崗員工擔(dān)任實際職位，接收實際工作，真正融入接收單位，將自身優(yōu)勢帶入接收單位，打造各部門、各公司之間溝通的彈性和活力。二是輪崗工作要構(gòu)建跨單位、跨部門、跨專業(yè)的學(xué)習(xí)平臺。打破輪崗人員在原崗位的固有思維，使其以初學(xué)者的心態(tài)，在新崗位上擦出“不一樣的火花”，為未來發(fā)展成為綜合管理人才奠定基礎(chǔ)。

宿曉中強調(diào)，輪崗的意義在于打造“交流一個人、帶活一隊人、走活一盤棋、激活一大片”的局面，在企業(yè)培養(yǎng)人才、用好人才、盤活人才、留住人才等方面意義重大，對企業(yè)人才的不同成長階段發(fā)揮著積極作用。輪崗成果不僅是對輪崗員工的考核，更是對各單位一把手管理能力的考核。各公司一把手要學(xué)會合理運用輪崗這個工具，從思想引領(lǐng)、知識傳授、關(guān)心關(guān)愛三個方面落實執(zhí)行，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成長效機制。